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Rayna Thierry
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PERSONNEL ENSEIGNANT

Biography and Current Works

Biography: 

Thierry Rayna est Professeur de Management de l’Innovation à l'École Polytechnique, au sein du Département de Management de l’Innovation de l'X, et chercheur au i3-CRG, (Centre de Recherche en Gestion, Insitut Interdisciplinaire de l’Innovation, UMR CNRS 9217).

 

Titulaire d'un Doctorat en Sciences économiques et Habilité à Diriger des Recherches (HDR), Thierry Rayna a passé une grande partie de sa carrière au Royaume-Uni, où il a été en poste, notamment,  à l’Université de Cambridge, Imperial College London, London School of Economics, University College London et au CIBS (Centre for International Business & Sustainability). Il est actuellement Professeur Affilié à Imperial College London (LeSC, Faculty of Engineering) et « Visiting Professor » à Birkbeck, University of London (Department of Management). 

 

Thierry Rayna a été expert auprès d’institutions nationales (INPI, BPIfrance, Ministère de la Culture et de la Communication), internationales (Commission Européenne, Parlement Européen, Office des brevets Européen, UK Intellectual Property Office, Research Councils UK, U.S. Federal Trade Commission), et non gouvernementales (Danish Crowdsourcing Association, Research Information Network). Il collabore régulièrement avec de grands groupes de diverses industries (automobile, électronique grand public, fabrication numérique/impression 3D, Internet, industries créatives et culturelles, pétrochimie, télécommunication) et est également mentor de start-ups. 

 

Thierry Rayna est Rédacteur en Chef Adjoint de l’International Journal of Manufacturing Technology et Management (HCERES B, CNRS/FNEGE catégorie 3). 

Teaching: 

Thierry Rayna enseigne au sein des programmes Polytechnicien et Graduate, du Master PIC, du Master Spécialisé Innovation et Entrepreneuriat, ainsi qu'au sein des programmes d'Executive Education de l'École Polytechnique.

 

Il est notamment en charge des cours suivants :

  • MIE511A : Innover et Entreprendre dans un monde numérique-Business Models (programme Polytechnicien, 3e année)
  • MIE554 : Business Models (programme Graduate et Master Spécialisé Innovation et Entrepreneuriat)
  • MIE558 : Stratégie, organisation et processus de la firme innovante (programme Polytechnicien, 3e année)
  • MIE665 : Digital Business (Master PIC)
Research: 

Thierry Rayna s’intéresse à l’impact des technologies numériques (contenus numérisés, Web 2.0, impression 3D, IoT, blockchain, etc.) sur les comportements des individus (cocréation, innovation utilisateur, « prosumption », entrepreneuriat occasionnel) et des groupes (communautés de création/innovation, économie collaborative, crowdsourcing, crowdfunding, Open (social) Innovation), sur les stratégies des entreprises (business models, stratégies de plateforme et d’écosystèmes, management de l’innovation, propriété intellectuelle) et les politiques publiques liées à l'innovation et à la propriété intellectuelle. La recherche de Thierry Rayna porte également sur les « facilitateurs » (tels les Fab Labs, makerspaces, plateformes en ligne)  qui permettent de donner accès au plus grand nombre à ces technologies numériques émergentes. 

Main Publications and Links

Publications: 

Publications dans des revues à comité de lecture :

30. “The Impact of Technological Change on Employment: The Case of Press Digitisation”, with C. Aubert-Tarby and O. Escobar, Technological Forecasting & Social Change, forthcoming (CNRS/FNGER Cat. 2, HCERES A, ABS 3*)

29. “Le rôle du positionnement et de la communication dans l’adoption d’une innovation technologique : le cas de la fibre optique en France”, with V. Fautrero and C. Lejealle, Décisions Marketing, forthcoming (CNRS/FNEGE Cat. 3, HCERES B)

28. “Involving Prosumers: The Role of Digital Technologies in Promoting User Innovation”, with L. Striukova, Journal of the Knowledge Economy, in press (CNRS Cat. 4, HCERES C)

27. “Leveraging Technological Change: The Role of Business Models and Ecosystems”, with P-J. Benghozi, E. Salvador and L. Striukova, International Journal of Technology Management, 2017, 75(1/2/3/4) (CNRS/FNEGE Cat. 3, HCERES B, ABS 2*)*

26. “360° business model innovation: Towards an integrated view of business model innovation”, with L. Striukova, Research-Technology Management, 2016, 59(3):21–28 (ABS 2*, JCR Q3)

25. “From Rapid Prototyping to Home Fabrication: How 3D printing is changing business model innovation”, with L. Striukova. Technological Forecasting & Social Change, 2016, 102:214–224 (CNRS/FNEGE Cat. 2, ABS 3*)

24. “Impact of Social Media on economic growth”, with O. Solomon and R. Dell'Anno. Applied Economics Letters, 2016, 23(9):633–636. (CNRS Cat. 4, ABS 1*)

23. “Co-creation and User Innovation: The role of online 3D printing platforms”, with J. Darlington and L. Striukova. Journal of Engineering and Technology Management, 2015, 37:90–102 (CNRS/FNEGE Cat. 3, ABS 2*, JCR Q1)

22. “University-industry knowledge exchange: An exploratory study of Open Innovation in UK universities”, with L. Striukova. European Journal of Innovation Management, 2015, 18(4):471–492. (CNRS/FNEGE Cat. 4, ABS 1*)

21. “Diamonds in the rough: What does it take for clusters and technoparks to become masterpieces?”, with L. Striukova. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 2015, 19(5/6):285–288. (CNRS/FNEGE Cat. 4, ABS 1*) *

20. “Open Innovation 2.0: Is co-creation the ultimate challenge?”, with L. Striukova. International Journal of Technology Management, 2015, 69(1):38–53. (CNRS/FNEGE Cat. 3, ABS 2*)

19. “What makes patent pools successful? An analysis of optical disc and mobile phone industries”, with L. Striukova. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 2015, 19(1/2):6–29. (CNRS/FNEGE Cat. 4, ABS 1*)

18. “Pricing music using personal data: Mutually advantageous first-degree price discrimination”, with J. Darlington. Electronic Markets, 2014, 24(2):139–154 (CNRS/FNEGE Cat. 3, ABS 2*, JCR Q2)

17. “The challenges of intellectual property: Creating and managing IP for a new age of innovation.”, with I. Petrick and L. Striukova. Research-Technology Management, 2014, 57(5):9–11. (ABS 2*, JCR Q3) *

16. “Few to many: Change of business model paradigm in the video game industry”, with L. Striukova. Communications and Strategies, 2014, 94:61–81. (CNRS/FNEGE Cat. 4)

15. “Les modèles financiers du numérique: Le cas de la fibre optique”, with C. Lejealle and V. Fautrero. La Revue du Financier, 2013, 201(35):17–34 (FNEGE Cat. 4)

14. “Web 2.0 is cheap: Supply exceeds demand”, with L. Striukova. Prometheus, 2010, 28(3):267–285. (ABS 2*)

13. “Large-scale open innovation: Open Source vs. Patent Pools”, with L. Striukova. International Journal of Technology Management, 2010, 52(3/4):477–496 (CNRS/FNEGE Cat. 3, ABS 2*)

12. “Fighting consumer piracy with graduated response: an evaluation of the French and British implementations”, with L. Barbier. International Journal of Foresight and Innovation Policy, 2010, 6(4):294–314. (ABS 1*)

11. “Luxury without guilt: Service innovation in the all-inclusive hotel industry”, with L. Striukova. Service Business, 2009, 3(4):359–372 (JCR Q3)

10. “Monometapoly or the economics of the Music Industry”, with L. Striukova. Prometheus, 2009, 27(3):211–222 (invited by the Editor) (ABS 2*)

9. “Crossing the chasm or being crossed out: the case of digital audio players”, with S. Landau and L. Striukova. International Journal of Actor-Network Theory and Technological Innovation, 2009, 1(3):36–54 (ERA, AIDEA)

8. “Public Venture Capital: Missing link or weakest Link?” with L. Striukova. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 2009, 9(4):453–465 (CNRS/FNEGE Cat. 4)

7. “The curse of the first-mover: When incremental innovation leads to radical change”, with L. Striukova. International Journal of Collaborative Enterprise, 2009, 1(1): 4–21 (ERA)

6. “Privacy or piracy, why choose? Two solutions to the issue of Digital Rights Management and protection of personal information”, with L. Striukova. International Journal of Intellectual Property Management, 2008, 2(3): 240–252 (AERES)

5. “The role of Social Capital in virtual teams and organisations: Corporate value creation”, with L. Striukova. International Journal of Networking and Virtual Organisations, 2008, 5(1): 103–119 (ERA)

4. “Understanding the challenges of the Digital Economy: The nature of digital goods”. Communications & Strategies, 2008, 71: 13–36 (CNRS/FNEGE Cat. 4)

3. “Market mechanisms for trading grid resources”, with C. Courcoubetis, M. Dramitinos, S. Soursos, G. Stamoulis. Lecture Notes in Computer Science, 2008, 5206:58–72 (JCR Q4)

2. “GridEcon: A market place for computing resources”, with J. Altmann, C. Courcoubetis, G.. Stamoulis, M. Dramitinos, M. Risch. Lecture Notes in Computer Science, 2008, 5206:185–196 (JCR Q4)

1. “White Knight or Trojan Horse? The consequences of Digital Rights Management for consumers, firms and society” with L. Striukova. Communications & Strategies, 2008, 69(1): 109–125 (CNRS/FNEGE Cat. 4)

 

Publications dans des revues professionnelles :

2. “Blockchain in the digital world.”, with Feenan, S. Journal of Financial Transformation, 2016, 44:141–150.

1. “3D printing is dead, long live manufacturing!”. CECIMO Magazine – The European Association of the Machine Tool Industries, 2015, 10:18–19.

 

Chapitre d’ouvrages :

8. “Managing co-creation within global creative processes: A framework”, with L. Striukova, in Wagner, M., Valls-Pasola, J. and Burger-Helmchen, T., editors, Global Management of Creativity. Routledge (forthcoming)

7. “The Impact of 3D Printing Platforms on Business Model Innovation and Open R&D”, with L. Striukova, in Assimakopoulos, D. and Li, F., editors, Ecosystems and Platforms. Emerald (forthcoming)

6. “Adaptivity and Rapid Prototyping: How 3D Printing is Changing Business Model Innovation”, with L. Striukova, in van den Berg, B., van der Hof, S. and Kosta, E., editors, 3D Printing: Legal, Philosophical and Economic Dimensions, chapter 10, pages 153–166. Springer (2016)

5. “A Taxonomy of Online 3D Printing Platforms”, with L. Striukova, in van den Berg, B., van der Hof, S. and Kosta, E., editors, 3D Printing: Legal, Philosophical and Economic Dimensions, chapter 9, pages 167–182. Springer (2016)

4. “Open Innovation, Co-Creation and Mass Customisation: What Role for 3D Printing Platforms?”, with J. Darlington and L. Striukova. In Brunoe, T., Nielsen, K. Joergensen, K. and Taps, S., editors, Twenty Years of Mass Customisation: New Frontiers, pages 425–435, Springer International (2014)

3. “The Impact of 3D Printing Technologies on Business Model Innovation”, with L. Striukova. In Benghozi, P-J., Krob, D., Lonjon, A., Panetto, H., editors, Digital Enterprise Design & Management, pages 119–132. Springer International (2014)

2. “Engineering vs. Craftsmanship: Innovation in the electric guitar industry, 1945-1984”, with L. Striukova. In Robertson, P. L. and Jacobson, D., editors, Knowledge Transfer and Technology Diffusion, chapter 8, pages 186–210. Edward Elgar, Cheltenham, UK (2011).

1. “The critical role of market segmentation: Evidence from the audio player market”, with L. Striukova and S. Landau. In Tatnall, A., editor, Actor-Network Theory and Technology Innovation: Advancements and New Concepts, chapter 11, pages 162–177. Information Science Reference (IGI Global), New York (2011)

 

Numéros spéciaux co-édités :

Int. J. of Technology Management, Special Issue “Leveraging Technological Change: The Role of Business Models and Ecosystems” with P-J. Benghozi (École Polytechnique/CNRS), E. Salvador (ESSCA) and L. Striukova (University College London). 2017, 75 (1/2/3/4). (CNRS/FNEGE Cat. 3)

Int J. of Manufacturing Technology and Management, Special Issue “3D printing: The Next Industrial Revolution”, with I. Petrick (Penn State University) and L. Striukova (University College London). Expected publication spring 2018. (CNRS/FNEGE Cat. 3)

Int. J. of Entrepreneurship and Innovation Management, Special Issue “Inspired by Silicon Valley: Cheap Copy or Masterpiece?”. 2015, 19(5/6). (CNRS/FNEGE Cat. 4)

Research-Technology Management (RTM), Special Issue “Intellectual Property Approaches for a New Era” with I. Petrick (Penn State University) and L. Striukova (University College London). 2015, 57(5) (ABS 2*)

HAL Publications: 
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Publications HAL: 

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Enseignement: 

Cours :

Master Spécialisé Innovation & Entrepreneurship

In order to cultivate high-level engineering talents with international vision, Zhejiang University, acting on behalf of its Polytechnic Institute, and École polytechnique, Télécom ParisTech and ENSTA ParisTech develop an Advanced Master Degree in « Innovation and Entrepeneurship ».

The main objective is to be able to carry out innovation projects and prioritize them according to the strategic and competitive scope, in a creative and even entrepreneurial way, including inside a large organization.

Executive Master

MIE511A - Innover et Entreprendre dans un monde numérique-Business Model (2018-2019)

Ce module vous donnera les clés de compréhension de la révolution numérique qui bouleverse le monde des entreprises actuellement (la dernière révolution datait du début du XXème siècle…).

 Facebook, AirBnB, Tesla, Amazon, Uber,.. Autant d’entreprises qui ont révolutionné des pans entiers de l’économie en quelques années (tourisme, commerce,..). Moins visibles, des centaines de milliers de start-ups challengent de grands groupes industriels centenaires en ce qu’elles pourraient être porteuses d’éléments de disruption de modèles économiques installés.

 Contenus du séminaire

 Le séminaire abordera les questions suivantes : Quels sont les nouveaux mécanismes de l’innovation ? En quoi les anciens secteurs sont impactés ? Comment innover et entreprendre dans un monde numérique ? Quels sont les nouveaux concepts et modèles centraux dans cette révolution ?

 Seront abordées les notions fondamentales de l’innovation et de l’entrepreneuriat dans le monde numérique : le règne des plateformes, les effets d’externalité, le principe de « disruption numérique », les architectures de produits numérisés, les nouveaux contextes d’entrepreneuriat numérique, les nouvelles logiques de financement du numérique,..etc. 15 notions fondamentales sont ainsi traitées.

 Format du séminaire

 Le cours associe des contenus vidéos de type « MOOC » et des sessions en présentiel :

-  une partie du temps de cours est réservé à l’exploration des vidéos pédagogiques en ligne et les ressources associées, sur vos ordinateurs. Ces contenus sont proposés en version française et anglaise, et ont été développés en 2015.

- en présentiel : des apports plus ciblés par des enseignants et professionnels, et des séances de questions/réponses sur les contenus visionnés.

 

MIE554 - Business Models in the Digital Era (2018-2019)

Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.

Objectives: The aim of this course is to provide students with concepts and tools enabling to design effective business models that permit to effectively leverage technological change. Tools provided relate to business models (e.g. business model frameworks), open and user innovation, and foresight methodology.

Upon completion of this course, students:

  • Will have an in-depth understanding of business model innovation 
  • Will be able to identify precisely the disruptions emerging technologies bring to business models
  • Will be able to identify the stakeholders required to build an innovation ecosystem
  • Will be able to design innovation strategies that involve users and the crowd at large
  • Will be able to use foresight methods to uncover possible usages and scenarios related to the technology
  • Will know how to combine foresight scenarios with business model frameworks in order to carry out business models planning. 

Programme:

 

Part 1: Understanding the impact of digitisation
  • Information, Knowledge and Information Goods
  • The Nature of Digital Goods
Part II: Understanding Business Model Innovation
  • Business Model Frameworks
  • Business Model Innovation
Part III: Understanding Key Business Model Components
  • Value Proposition: Pricing Models
  • Value Creation:  Value Networks, Ecosystems, Open & User Innovation
  • Value Capture: Revenue Models and IPRs
Part IV: Foresight Methods for Business Model Generation



Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.

Objectives: The aim of this course is to provide students with concepts and tools enabling to design effective business models that permit to effectively leverage technological change. Tools provided relate to business models (e.g. business model frameworks), open and user innovation, and foresight methodology.

Upon completion of this course, students:

  • Will have an in-depth understanding of business model innovation 
  • Will be able to identify precisely the disruptions emerging technologies bring to business models
  • Will be able to identify the stakeholders required to build an innovation ecosystem
  • Will be able to design innovation strategies that involve users and the crowd at large
  • Will be able to use foresight methods to uncover possible usages and scenarios related to the technology
  • Will know how to combine foresight scenarios with business model frameworks in order to carry out business models planning. 

Programme:

 

Part 1: Understanding the impact of digitisation
  • Information, Knowledge and Information Goods
  • The Nature of Digital Goods
Part II: Understanding Business Model Innovation
  • Business Model Frameworks
  • Business Model Innovation
Part III: Understanding Key Business Model Components
  • Value Proposition: Pricing Models
  • Value Creation:  Value Networks, Ecosystems, Open & User Innovation
  • Value Capture: Revenue Models and IPRs
Part IV: Foresight Methods for Business Model Generation

MIE665 - Digital Business (2018-2019)

MIE558 - Stratégie, organisation et processus de la firme innovante (2018-2019)

Cet enseignement d’approfondissement est associé au cours MIE525-Stratégies d'innovation et systèmes de conception
Son objectif est de développer la capacité des élèves à élaborer par eux même des analyses et des diagnostics sur les firmes innovantes. Afin d'atteindre cet objectif, ce cours s'articule autour de la réalisation en binôme d'une monographie portant sur l’étude de la stratégie d'innovation d'une entreprise choisie. L'approche pédagogique utilisée est celle du « Problem-Based Learning » (méthode d'apprentissage basée sur la résolution de problèmes).

Organisé sous forme d'ateliers, ce cours de 9 séances combine :

  • des séances courtes d'apprentissage permettant de fournir aux étudiants les outils nécessaires à la réalisation de la monographie
  • des études de cas permettant de comprendre comment ces outils peuvent être mobilisés afin de comprendre les stratégies d'innovation
  • des séances de travail en binôme, comprenant des présentations régulières afin d'aider les étudiants à atteindre leur objectif

La monographie, rendue en dernière séance, ainsi qu'une présentation des travaux de chaque binôme (en dernière séance également), constituent la modalité principale d'évaluation de ce cours. 


Enseignant : Thierry Rayna

Modalités d'évaluation : L’évaluation repose à la fois sur la qualité de la production finale et du processus d’analyse qui y a conduit.

Langue du cours : Français

Credits ECTS : 4

MIE511A - Innover et Entreprendre dans un monde numérique-Business Model (2019-2020)

Ce module vous donnera les clés de compréhension de la révolution numérique qui bouleverse le monde des entreprises actuellement (la dernière révolution datait du début du XXème siècle…).

 Facebook, AirBnB, Tesla, Amazon, Uber,.. Autant d’entreprises qui ont révolutionné des pans entiers de l’économie en quelques années (tourisme, commerce,..). Moins visibles, des centaines de milliers de start-ups challengent de grands groupes industriels centenaires en ce qu’elles pourraient être porteuses d’éléments de disruption de modèles économiques installés.

 Contenus du séminaire

 Le séminaire abordera les questions suivantes : Quels sont les nouveaux mécanismes de l’innovation ? En quoi les anciens secteurs sont impactés ? Comment innover et entreprendre dans un monde numérique ? Quels sont les nouveaux concepts et modèles centraux dans cette révolution ?

 Seront abordées les notions fondamentales de l’innovation et de l’entrepreneuriat dans le monde numérique : le règne des plateformes, les effets d’externalité, le principe de « disruption numérique », les architectures de produits numérisés, les nouveaux contextes d’entrepreneuriat numérique, les nouvelles logiques de financement du numérique,..etc. 15 notions fondamentales sont ainsi traitées.

 Format du séminaire

 Le cours associe des contenus vidéos de type « MOOC » et des sessions en présentiel :

-  une partie du temps de cours est réservé à l’exploration des vidéos pédagogiques en ligne et les ressources associées, sur vos ordinateurs. Ces contenus sont proposés en version française et anglaise, et ont été développés en 2015.

- en présentiel : des apports plus ciblés par des enseignants et professionnels, et des séances de questions/réponses sur les contenus visionnés.

 

MIE554 - Business Models in the Digital Era (2019-2020)

Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.




Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.

 

Exemple d'un cours

Plan de continuité d'activité d'enseignement

GEN411 - Présentations et Evénements (2019-2020)

MIE511A - Innover et Entreprendre dans un monde numérique-Business Model (2020-2021)

Ce module vous donnera les clés de compréhension de la révolution numérique qui bouleverse le monde des entreprises actuellement (la dernière révolution datait du début du XXème siècle…).

 Facebook, AirBnB, Tesla, Amazon, Uber,.. Autant d’entreprises qui ont révolutionné des pans entiers de l’économie en quelques années (tourisme, commerce,..). Moins visibles, des centaines de milliers de start-ups challengent de grands groupes industriels centenaires en ce qu’elles pourraient être porteuses d’éléments de disruption de modèles économiques installés.

 Contenus du séminaire

 Le séminaire abordera les questions suivantes : Quels sont les nouveaux mécanismes de l’innovation ? En quoi les anciens secteurs sont impactés ? Comment innover et entreprendre dans un monde numérique ? Quels sont les nouveaux concepts et modèles centraux dans cette révolution ?

 Seront abordées les notions fondamentales de l’innovation et de l’entrepreneuriat dans le monde numérique : le règne des plateformes, les effets d’externalité, le principe de « disruption numérique », les architectures de produits numérisés, les nouveaux contextes d’entrepreneuriat numérique, les nouvelles logiques de financement du numérique,..etc. 15 notions fondamentales sont ainsi traitées.

 Format du séminaire

 Le cours associe des contenus vidéos de type « MOOC » et des sessions en présentiel :

-  une partie du temps de cours est réservé à l’exploration des vidéos pédagogiques en ligne et les ressources associées, sur vos ordinateurs. Ces contenus sont proposés en version française et anglaise, et ont été développés en 2015.

- en présentiel : des apports plus ciblés par des enseignants et professionnels, et des séances de questions/réponses sur les contenus visionnés.

 

MIE554 - Business Models in the Digital Era (2020-2021)

Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.




Business Models in the Digital Era 

Rationale: Leveraging technological change is a particularly challenging task for several reasons. The first reason relates to the unpredictability of the evolution of the technology. From the time a technology starts emerging, decades can pass until it has become stabilised enough so that subsequent developments are (relatively) predictable. A second reason is that technological change renders existing business models obsolete, and while business model innovation is a necessity, there is not only a strong inertia associated with business models (especially when they have been successful), but also a strong uncertainty, due to a lack of adequate tools. A third reason relates to the fact that leveraging technological change can seldom be done on one’s own. Instead, innovation ecosystems are highly instrumental in enabling firms to take advantage of the opportunities provided by new technologies. A final issue is that scenarios built around the usage of a new technology are generally too much anchored in the past, which means that firms have difficulties to apprehend the most disruptive usages of the new technology. Overcoming the hurdles and traps of technological change thus requires having the tools to overcome simultaneously all these issues.

 

GEN361 - Espace départements (2019-2020)

PSC411 - Projet Scientifique collectif (2019-2020)