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Onglets principaux

Photo personnelle
Charue-Duboc Florence
PRESIDENTE DU DEPARTEMENT MIE

Contact

Bureau : -R.416
Téléphone : +33181872162
Département/Laboratoire/Service : CA/DER/DEP/MIE
Fonctions complémentaires :
CHERCHEUR
+33181872162

Bibliographie & travail en cours

Mission: 

Presidente du Département d'Enseignement et de Recherche Management de l'Innovation et Entrepreneuriat - Ecole polytechnique

Directeur de Recherche au CNRS

Responsable pour i3 de la thématique tranversale de Recherche : Transformations de l'Entreprise Innovante

Biographie: 

Florence Charue-Duboc est professeur de management de l’innovation à l’Ecole Polytechnique et Directeur de recherche au CNRS à I3-CRG (Centre de Recherche Gestion de l’Ecole polytechnique, composante de l’Institut Interdisciplinaire de l’Innovation). Ses travaux portent sur la gestion des processus d’innovation technologique, en particulier dans les entreprises multinationales et lorsque ceux-ci impliquent des coopérations interentreprises. Elle a conduit ses recherches avec des entreprises de différents secteurs (industrie chimique, pharmaceutique, automobile, télécommunications) et encadre des élèves en master et en doctorat sur ces thématiques. Elle a publié plusieurs articles et édité trois ouvrages. Elle est ancienne élève de l’Ecole polytechnique (X84) et docteur en Sciences de Gestion de l’Ecole des Mines de Paris (1991). Elle est titulaire d'une Habilitation à diriger des recherche depuis 2007. Elle a été Visiting professor a l'Université du Michigan de 2000 à 2002.

Enseignement: 

Dans le cycle polytechnicien

  • Management de la RetD et globalisation

Dans des programmes master PIC (Projet, Innovation et Conception), MTI (Management des Technologies et de l'Innovation), GDO (Gestion et dynamiques des organisations)

  • Management stratégique de l'innovation
  • Dynamiques cognitives de l'organisation

Dans des programmes de formation continue

  • LEAD Academy,
Recherche: 

Mes activités de recherche s'organisent autour des thématiques suivantes :

- Processus d'innovation et globalisation
Le caractère multi-local des marchés et des activités de RetD conduit à de nouvelles questions. Faut-il spécialiser certains sites de RetD ? Comment animer des dynamiques de développement de compétences multi-site ? Quelle autonomie laisser à des acteurs d’innovation ancrés localement pour répondre à des marchés spécifiques ? Quelle diffusion plus large peut résulter de ce type de processus très ancré ?
Ces questions marque la fin du paradigme classique (Vernon 66) qui a jusque récemment prévalu dans lequel l’innovation est conçue en central près de la maison mère occidentale puis diffusée largement et dans un second temps seulement, dans les pays émergents. Ces questions soulignent également les enjeux de mutualisation entre filiales par rapport un modèle d’innovation purement locale.
Les dynamiques d’adoption progressive d’innovation par différentes filiales sont étudiées ainsi que le rôle des équipes locales et centrales pour rendre ces transferts possibles.

- Espaces collaboratifs et coopération entre start-up et grands groupes en matière d'innovation
Depuis une dizaine d’années des espaces physiques dédiés à l’innovation se multiplient. Certains sont internes à une entreprise alors que d’autres réunissent plusieurs d’entre elles. Les espaces multi-entreprises, tels les accélérateurs et les incubateurs, permettent à des communautés de se construire autour d’innovations (Pauwels, Clarysse, Wright, & Van Hove, 2016). Les espaces de coworking et les makerspaces (ou fab labs), fédèrent des structures entrepreneuriales innovantes et favorisent des modes de collaboration inter-entreprises nouveaux (Fabbri & Charue-Duboc, 2016 ; Lallement, 2015).
Ces lieux semblent aujourd’hui constituer un trait d’union entre des entrepreneurs innovants et des grands groupes, chacun ayant besoin de l’autre dans sa stratégie selon des dynamiques collaboratives à inventer. La dimension spatiale si elle frappe de prime abord n’est qu’une composante dans l’instauration de ces pratiques collaboratives. La gouvernance de ces lieux, leur spécialisation, leur financement et les modalités de collaboration préétablis, le type de spécialisation sont autant de facteurs qui semblent jouer un rôle déterminant également.

-innovations écosystémiques
L’émergence d’écosystèmes nouveaux est la condition du succès de certaines innovations. C’est le cas par exemple du véhicule électrique qui suppose un réseau de bornes de recharge, des acteurs pour les opérer et des business model pérennes. L’innovation dans le recyclage implique souvent aussi une reconfiguration de la chaine d’acteurs.
Comment alors conduire dans le processus d’innovation des démarches de nature à favoriser l’émergence de ces nouveaux réseaux d’acteurs ?

Publications et Liens

Publications et Liens profile for florence.duboc

Publications: 

Sélection de publication récentes (articles dans des revues avec comité de lecture)
Guerineau M., Ben Mahmoud-Jouini S, Charue-Duboc F., 2017, « Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale » Management International, vol 21, 3, pp 18-34
BenMahmoud-Jouini S., Burger-Helchen T., Charue-Duboc F. et Doz Y., 2015, “Global organization of innovation process”, Management International, vol 19, 4, pp 112-120

Fabbri J., Charue-Duboc F. 2016, « Les espaces de coworking : nouveaux intermédiaires d’innovation ouverte ? », Revue Française de Gestion, n°254 pp 163-180
Ben Mahmoud-Jouini S. et Charue-Duboc F., 2017, « Leveraging Technological Change: the Role of Business Models and Ecosystems » International Journal of Technology Management, Special Issue on: Leveraging Technological
Change the Role of Business Models and Ecosystems, vol 75, pp 28-54
Von Pechmann F., Midler C., Maniak R., Charue-Duboc F., 2015, “Managing systemic and disruptive innovation: lessons from the Renault Zero Emission Initiative” Industrial and Corporate Change, pp1-19
Sélection de publications récentes (Ouvrages et chapitres d'ouvrage) :
Charue-Duboc F. et Gastaldi L., 2016 « Ralph Katz. Des facteurs de performance des équipes projets aux modes de GRH des professionnels de la R&D » in Grands auteurs en Management de l’innovation et créativité, Burger-Helmchen T., Cohendet P., et Hussler C. (ed.), EMS
BenMahmoud-Jouini S., Charue-Duboc F., Midler C., 2015, Management de l'innovation et globalisation : Enjeux et pratiques contemporains, coll. Stratégies et management, Dunod, Paris, 237p
Fabbri J., Charue-Duboc F., 2013, “The role of physical space in collaborative workplaces hosting entrepreneurs: the case of the Beehive in Paris” Materiality and Space: Organizations Artefacts and Practices, de Vaujany FX and Mitev N. (ed.) Palgrave, pp 117-134

Publications HAL: 
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