Les clés de l'entrepreneuriat

Identifier un besoin sur le marché, générer et évaluer plusieurs idées, puis sélectionner la plus prometteuse pour en faire un concept entrepreneurial.

Vérification de l’intérêt et la demande pour une idée ou un produit avant de le développer.

Prototype limité ou expérimentation qui vise à prouver la faisabilité technique d'une idée.

Produit minimal pour tester l’idée auprès des utilisateurs et recueillir des retours. 

Produit qui satisfait pleinement les besoins d’un marché cible, générant adoption et traction.

Méthode agile basée sur l’expérimentation et les retours clients pour développer un produit viable.

Structure stratégique décrivant comment une entreprise génère de la valeur et des revenus de manière durable.

Stratégie qui planifie comment une start-up deeptech introduit sa technologie sur le marché, identifie ses premiers clients et accélère son adoption.

Processus de création et de test rapide de modèles fonctionnels pour explorer, valider et améliorer une idée ou un concept innovant.

Démarche centrée utilisateur pour concevoir, tester et améliorer des solutions innovantes, utiles, efficaces et ergonomiques .

Approche créative centrée utilisateur pour résoudre des problèmes complexes et concevoir des solutions innovantes.

Ensemble de droits permettant de protéger et valoriser les innovations, inventions et créations. 

Financement dilutif en capital investi dans des start-up à fort potentiel, généralement en phase de croissance ou d’amorçage, en échange de parts de l’entreprise. 

Investisseur individuel qui apporte capital, conseils et réseau à une start-up en échange de parts de l’entreprise.

Part de propriété d’une entreprise détenue par un investisseur, souvent obtenue en échange de capital investi.

Estimation de sa valeur économique, souvent utilisée pour déterminer le prix des parts lors d’une levée de fonds.

Réduction du pourcentage de propriété des fondateurs ou actionnaires lorsqu’une entreprise émet de nouvelles actions pour lever des fonds.

Financement d’une start-up uniquement avec ses propres ressources ou ses revenus, sans recourir à des investisseurs externes.

Audit approfondi d’une entreprise avant un investissement ou une acquisition, pour évaluer ses aspects financiers, juridiques, commerciaux et techniques.

Instrument financier donnant droit à acheter des actions de la start-up à prix fixé, destiné aux fondateurs et salariés pour les motiver et les associer au capital.

Accord entre fondateurs et investisseurs qui définit les règles de gouvernance, droits de vote, répartition des parts et conditions de sortie, afin de sécuriser la croissance et l’innovation de l'entreprise innovante.

Introduction en bourse d’une entreprise, permettant de vendre ses actions au public pour lever des fonds et se développer.

Financement qui n’implique pas la cession de parts de l’entreprise, permettant d’obtenir des fonds sans réduire la propriété des fondateurs.

Structure qui accompagne, sur une période courte et intensive, des start-up déjà créées, visant traction et scalabilité. 

Espace d’expérimentation où des acteurs variés co-construisent, testent et prototypent des solutions nouvelles pour répondre à des problèmes complexes.

Stratégie où une organisation ouvre ses idées et collaborations à l’extérieur pour innover plus vite.

Démarche où des collaborateurs créent des projets innovants à l’intérieur de leur entreprise.

Structure qui héberge et accompagne de jeunes entreprises déjà créées pour soutenir leur croissance via logistique, réseaux et conseils. 

Structure qui crée et développe plusieurs start-up en interne, en apportant idées, ressources, compétences et financement jusqu’à leur lancement.

Société d'accélération du transfert de technologies qui valorise les innovations issues de la recherche publique en aidant à créer des start-up ou à transférer les technologies aux entreprises.

Réseau collaboratif d’entreprises, laboratoires, universités et start-up sur un territoire visant à favoriser la recherche, l’innovation et le transfert technologique dans des secteurs stratégiques. 

Regroupement, labellisé et financé par l'état, d'entreprises, centres de recherche et institutions autour d’un secteur stratégique pour stimuler l’innovation et la compétitivité.

Atelier collaboratif où l’on conçoit et fabrique des prototypes grâce à des outils numériques. 

Espace d’expérimentation en conditions réelles où utilisateurs, entreprises et chercheurs co-créent et testent des innovations.

Leader stratégique, responsable de la stratégie, qui prend des décisions clés, stimule l’innovation, mobilise l’équipe et pilote la croissance tout en gérant les risques liés à l’innovation.

Responsable de la stratégie technologique, chargé de développer, superviser et sécuriser les innovations techniques de l’entreprise pour soutenir sa croissance et sa compétitivité.

Responsable des opérations et de l’exécution stratégique, qui assure la coordination des équipes, l’efficacité des processus et la mise en œuvre rapide des innovations.

Responsable de la stratégie globale, chargé de définir les orientations, identifier les opportunités de croissance et guider l’entreprise dans ses choix d’innovation et de développement.

Attitude et comportement adoptés par un individu face à l’opportunité et au risque, combinant initiative, créativité, autonomie, prise de décision et résilience pour transformer une idée en projet concret.

Capacité d’une entreprise à s’adapter rapidement aux changements, tester des idées, pivoter si nécessaire et livrer de la valeur de manière itérative.

Capacité d’un groupe à combiner ses compétences, expériences et idées pour créer  des solutions  ou faire avancer des projets de façon plus efficaces et multi-dimensions. 

Dispositif de soutien aux porteurs de projets dans leurs missions dans le développement, l'orientation et le management de leur projet.

Leader stratégique, responsable de la stratégie, qui prend des décisions clés, stimule l’innovation, mobilise l’équipe et pilote la croissance tout en gérant les risques liés à l’innovation.

Responsable de la stratégie technologique, chargé de développer, superviser et sécuriser les innovations techniques de l’entreprise pour soutenir sa croissance et sa compétitivité.

Responsable des opérations et de l’exécution stratégique, qui assure la coordination des équipes, l’efficacité des processus et la mise en œuvre rapide des innovations.

Responsable de la stratégie globale, chargé de définir les orientations, identifier les opportunités de croissance et guider l’entreprise dans ses choix d’innovation et de développement.

Attitude et comportement adoptés par un individu face à l’opportunité et au risque, combinant initiative, créativité, autonomie, prise de décision et résilience pour transformer une idée en projet concret.

Capacité d’une entreprise à s’adapter rapidement aux changements, tester des idées, pivoter si nécessaire et livrer de la valeur de manière itérative.

Capacité d’un groupe à combiner ses compétences, expériences et idées pour créer  des solutions  ou faire avancer des projets de façon plus efficaces et multi-dimensions. 

Dispositif de soutien aux porteurs de projets dans leurs missions dans le développement, l'orientation et le management de leur projet.