Les clés de l'entrepreneuriat

Structure d’accompagnement qui aide les porteurs de projet innovant à valider leur idée, structurer leur modèle économique, tester leur marché, et créer une entreprise solide.

Stratégie où une organisation ouvre ses idées et collaborations à l’extérieur pour innover plus vite.

Réseau collaboratif d’entreprises, laboratoires, universités et start-up sur un territoire visant à favoriser la recherche, l’innovation et le transfert technologique dans des secteurs stratégiques. 

Structure qui héberge et accompagne de jeunes entreprises déjà créées pour soutenir leur croissance via logistique, réseaux et conseils. 

Structure qui accompagne, sur une période courte et intensive, des start-up déjà créées, visant traction et scalabilité. 

Démarche où des collaborateurs créent des projets innovants à l’intérieur de leur entreprise.

Société d'accélération du transfert de technologies qui valorise les innovations issues de la recherche publique en aidant à créer des start-up ou à transférer les technologies aux entreprises.

Structure qui crée et développe plusieurs start-up en interne, en apportant idées, ressources, compétences et financement jusqu’à leur lancement.

Produit qui satisfait pleinement les besoins d’un marché cible, générant adoption et traction.

Identifier un besoin sur le marché, générer et évaluer plusieurs idées, puis sélectionner la plus prometteuse pour en faire un concept entrepreneurial.

Prototype limité ou expérimentation qui vise à prouver la faisabilité technique d'une idée.

Démarche centrée utilisateur pour concevoir, tester et améliorer des solutions innovantes, utiles, efficaces et ergonomiques .

Stratégie d’exécution qui transforme votre innovation en revenus en connectant de manière ciblée votre proposition de valeur à ses premiers clients adoptants. 

Structure stratégique décrivant comment une entreprise génère de la valeur et des revenus de manière durable.

Vérification de l’intérêt et la demande pour une idée ou un produit avant de le développer.

Ensemble de droits permettant de protéger et valoriser les innovations, inventions et créations. 

Processus de création et de test rapide de modèles fonctionnels pour explorer, valider et améliorer une idée ou un concept innovant.

Méthode agile basée sur l’expérimentation et les retours clients pour développer un produit viable.

Produit minimal pour tester l’idée auprès des utilisateurs et recueillir des retours. 

Approche créative centrée utilisateur pour résoudre des problèmes complexes et concevoir des solutions innovantes.

Financement obtenu par une entreprise auprès d’investisseurs pour développer son projet ou accélérer sa croissance. (BA, capital-risque, fonds VC, Subventions / aides publiques, prêts, dettes bancaires, Corporate venture / partenariats stratégiques..) 

Part de propriété d’une entreprise détenue par un investisseur, souvent obtenue en échange de capital investi.

Financement d’une start-up uniquement avec ses propres ressources ou ses revenus, sans recourir à des investisseurs externes.

Financement qui n’implique pas la cession de parts de l’entreprise, permettant d’obtenir des fonds sans réduire la propriété des fondateurs.

Investisseur individuel qui apporte capital, conseils et réseau à une start-up en échange de parts de l’entreprise.

Part de propriété d’une entreprise détenue par un investisseur, souvent obtenue en échange de capital investi.

Audit approfondi d’une entreprise avant un investissement ou une acquisition, pour évaluer ses aspects financiers, juridiques, commerciaux et techniques.

Introduction en bourse d’une entreprise, permettant de vendre ses actions au public pour lever des fonds et se développer.

Financement dilutif en capital investi dans des start-up à fort potentiel, généralement en phase de croissance ou d’amorçage, en échange de parts de l’entreprise. 

Réduction du pourcentage de propriété des fondateurs ou actionnaires lorsqu’une entreprise émet de nouvelles actions pour lever des fonds.

Accord entre fondateurs et investisseurs qui définit les règles de gouvernance, droits de vote, répartition des parts et conditions de sortie, afin de sécuriser la croissance et l’innovation de l'entreprise innovante.

Instrument financier donnant droit à acheter des actions de la start-up à prix fixé, destiné aux fondateurs et salariés pour les motiver et les associer au capital.

Responsable de la stratégie technologique, chargé de développer, superviser et sécuriser les innovations techniques de l’entreprise pour soutenir sa croissance et sa compétitivité.

Leader stratégique, responsable de la stratégie, qui prend des décisions clés, stimule l’innovation, mobilise l’équipe et pilote la croissance tout en gérant les risques liés à l’innovation.

C'est l'obsession de la progression continue qui pousse l'équipe à voir chaque bug, refus client ou échec de campagne comme une source de données stratégiques pour itérer plus intelligemment

Responsable des opérations et de l’exécution stratégique, qui assure la coordination des équipes, l’efficacité des processus et la mise en œuvre rapide des innovations.

Capacité d’un groupe à combiner ses compétences, expériences et idées pour créer  des solutions  ou faire avancer des projets de façon plus efficaces et multi-dimensions.

Le storytelling stratégique est l'art de transformer la vision et les données d'une start-up en une narration captivante qui aligne les investisseurs, les talents et les clients autour d'une mission commune et irrésistible